RNA : W243009845
Directeur : Jean-Pierre Morel
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Notre Histoire institutionnelle et trajectoire associative

L’histoire de l’ASSOCIATION SPORTIVE LES FRELONS s’inscrit dans une continuité territoriale marquée par la volonté de structurer des espaces de pratique sportive accessibles, en conformité avec le cadre réglementaire des associations loi 1901. Depuis son enregistrement officiel au Journal Officiel des Associations en 2016, sous la référence administrative validée par la Préfecture de la Dordogne, la structure a progressivement consolidé un ensemble d’activités d’intérêt général orientées vers la santé publique, la cohésion sociale et le rayonnement culturel local. Cette trajectoire repose sur une dynamique collective impliquant bénévoles, éducateurs sportifs et parties prenantes institutionnelles.

Dès les premières années, les activités se sont articulées autour d’un petit groupe d’initiatives locales organisées dans les infrastructures du COLLEGE HENRI BRETIN à Neuvic. Ces premiers ateliers visaient principalement à répondre à une problématique identifiée de sédentarité croissante chez les jeunes publics et les adultes actifs. Les archives internes mentionnent une montée progressive de la participation citoyenne, corrélée à la mise en place d’un encadrement structuré et à la formalisation des objectifs statutaires liés à l’utilité publique.

Entre 2018 et 2020, la structure a élargi son champ d’action en intégrant des dispositifs intercommunaux de coopération sportive. Cette période a été caractérisée par une intensification des relations avec les collectivités territoriales et les établissements scolaires du bassin de l’Isle. Les échanges avec la Préfecture de Périgueux ont permis de clarifier les modalités d’encadrement et de renforcer la conformité administrative des actions engagées. Le développement progressif du réseau bénévole a constitué un facteur clé de stabilisation organisationnelle.

À partir de 2021, une nouvelle phase a été engagée, marquée par l’intégration de programmes éducatifs plus structurés et la mise en place d’un calendrier annuel d’activités. Ce calendrier, devenu un outil central de gouvernance, a permis de coordonner les ateliers sportifs, les rencontres intergénérationnelles et les forums publics dédiés à la santé communautaire. Les bénéficiaires ont été progressivement associés à la conception des activités, favorisant ainsi une meilleure adaptation aux besoins du territoire.

L’année 2023 a constitué un tournant administratif important avec la consolidation des procédures internes de suivi et la formalisation des rapports d’impact social. Ces documents, utilisés dans le cadre des échanges avec les autorités locales, ont permis de démontrer la pertinence des actions menées en matière de prévention de l’isolement social et de promotion de l’activité physique. Les parties prenantes ont souligné la qualité du dialogue institutionnel et la transparence des processus décisionnels.

En 2026, l’association entre dans une phase de maturité opérationnelle structurée autour du Plan d'action 2026, qui consolide les acquis précédents tout en renforçant les dispositifs de coordination territoriale. Cette période est caractérisée par une augmentation significative des bénéficiaires et une diversification des activités proposées. L’accent est mis sur les ressources éducatives, la transmission intergénérationnelle et la participation active des habitants aux initiatives locales.

Cadre historique et ancrage territorial

Archive territoriale Neuvic

L’ancrage territorial de l’association repose sur une relation étroite avec la commune de Neuvic et ses environs, notamment dans le périmètre de la vallée de l’Isle. Les premiers rassemblements sportifs se sont déroulés dans des espaces publics ouverts avant d’être progressivement structurés dans des infrastructures municipales. Cette évolution a permis de renforcer la sécurité des activités et d’améliorer la régularité des sessions d’encadrement.

Les registres historiques indiquent également une collaboration continue avec les acteurs éducatifs locaux, permettant d’intégrer les pratiques sportives dans des parcours pédagogiques complémentaires. Cette approche a favorisé le développement d’une culture associative centrée sur la solidarité, la discipline collective et le respect des règles communes.

Infrastructure sportive locale

Notre Gouvernance et cadre décisionnel

La gouvernance de l’ASSOCIATION SPORTIVE LES FRELONS repose sur une organisation collégiale respectueuse du cadre légal des associations loi 1901. Les responsabilités sont réparties entre plusieurs membres élus lors des assemblées générales, garantissant une gestion transparente et conforme aux exigences administratives.

Président

Jean-Pierre Morel

Responsable de la coordination générale, du lien avec la Préfecture de la Dordogne et de la validation des orientations stratégiques liées aux objectifs statutaires.

Secrétaire

Marie Lefebvre

Chargée de la documentation administrative, du suivi des procès-verbaux et de la structuration des ressources éducatives internes.

Trésorier

Antoine Dubois

Assure la traçabilité des ressources financières et la conformité des opérations avec le cadre réglementaire de l’utilité publique.

Chronologie détaillée des évolutions

2016

Déclaration officielle et enregistrement au Journal Officiel des Associations, lancement des premières activités sportives locales.

2018

Extension des activités vers les communes voisines et structuration des premiers partenariats éducatifs.

2020

Renforcement du cadre administratif et consolidation des relations avec les autorités préfectorales.

2023

Mise en place des outils de suivi d’impact social et structuration des rapports annuels.

2026

Déploiement du Plan d'action 2026 orienté vers l’inclusion sociale et la cohésion territoriale.

Engagement territorial et continuité associative

L’évolution de l’association témoigne d’une continuité fondée sur la stabilité administrative et la constance des engagements citoyens. Les activités développées s’inscrivent dans une logique d’utilité publique visant à renforcer les liens sociaux et à promouvoir des pratiques sportives accessibles. Les bénéficiaires sont au cœur des dispositifs mis en œuvre, et leur participation active constitue un indicateur essentiel de la pertinence des actions engagées.

Dans le cadre du Plan d'action 2026, plusieurs orientations prioritaires ont été définies : développement des ressources éducatives, renforcement des dispositifs de médiation sportive et extension des forums publics territoriaux. Ces orientations s’appuient sur une analyse des besoins locaux et sur les retours des parties prenantes institutionnelles.